「働き方」に関する記事一覧

小長光哲郎

「一生懸命働くのは損」コスパとタイパを重視　「静かな退職」若者に広がる悲しき背景 最低限の仕事はするが、熱中することはない。退職や転職をする予定はなく、いまの職場にとどまり続ける。そんな「静かな退職」という働き方を主体的に選ぶ人が、若い世代に広がりつつある。背景に何があるのか。AERA 2024年12月16日号より。

静かなる退職働き方

12/12

小長光哲郎

若者パラダイスの日本で広がる「静かな退職」　企業は「Z世代に刺さる“ニンジン”」を 昔から働かない人はどの職場にもいた。それは大抵、ある年齢で役職からはずれて仕事に熱中する理由を見いだせなくなった中高年層だった。だが今、そんな働き方を主体的に選ぶ人が、特に若い世代で増えている。AERA 2024年12月16日号より。

静かなる退職働き方

12/12

ソニーを選んだ女性AIエンジニアが語る「日本企業の良さ」と「外資系企業の良さ」　仕事が生きがいになる条件 ソニーよりも高給の中国企業の誘いを断ってソニーに入社した楊瀛（ヤン・イン）さん。彼女は「ソニーには外資の良さと日本企業の良さの両方がある」と語る。彼女が感じている「ソニーの魅力」とは何か？　彼女の働き方から解剖する（片山修著『ソニー　最高の働き方』よりの抜粋記事です）。

ソニー最高の働き方ソニー働き方

10/29

中国と日本で学んだ一流のAIエンジニアは、なぜ中国の高給企業よりもソニーを選んだのか？ 世界のテック企業で、AIの研究者など一流人材の争奪戦が続いている。そんな中、ソニーは世界から一流人材を集めている。ソニーで働くことの魅力とは何か？　ソニーに入社した楊瀛（ヤン・イン）さんという女性エンジニアの働き方から、一流人材をひきつけるソニーの魅力を解剖する（片山修著『ソニー　最高の働き方』よりの抜粋記事です）。

ソニー最高の働き方ソニー働き方

10/25

ソニー「地球みまもり」が生んだ驚愕の技術　コイン電池1個で2～3年間データ送信も可能に 社会課題の解決に挑むソニーの女性エンジニア、桐山沢子。「地球みまもりプラットフォーム」という技術でいったいどのような課題が解決されるのか。彼女の挑戦を通して、心の底から仕事を楽しむという働き方に迫る（片山修著『ソニー　最高の働き方』よりの抜粋記事です）。

ソニー最高の働き方ソニー働き方

10/22

中学生のときに買ってもらったMDウォークマンが原点…ソニー女性エンジニア「地球みまもりプラットフォーム」の挑戦 近年の若者は、社会課題の解決など、仕事に社会的意義を求める傾向にあると言われる。その1人が、ソニーで「地球みまもりプラットフォーム」という地球上のあらゆる場所をセンシングして、気候変動などに対応する技術の開発に携わる桐山沢子だ。

ソニー最高の働き方ソニー働き方

10/18

ソニーを復活させた“人事制度”の著しい進化　社員に「フリーエージェント権」付与の実態 売上高約13兆円、営業利益約1兆2000億円（2023年度決算）と、ソニーグループの躍進が著しい。テレビ事業の赤字からどん底に沈んだソニーが復活した秘密は、自由な働き方を保証しつつ、進化してきた「人事制度」にある。

ソニー最高の働き方ソニー働き方やさしくなりたいやさしくなりたいプロジェクトやさプロやさしさ発信局

10/11

華やかな言葉こそ危険？　戦時下のイメージアップ戦略から、近現代史研究者・辻田真佐憲氏が「格好いい」職業像に潜む危険性を問う 「自由な」働き方など、魅力的な言葉にこそ気をつけなければならない。評論家・近現代史研究者・辻田真佐憲氏は『うさんくさい「啓発」の言葉』（朝日新書）の中で、戦時下で行われたイメージアップ戦略を例に一見華やかな言葉遣いの裏側にある使用者側の『セコさ』の正体を解説している。

働き方ギグワーク

5/14

渡辺豪

約4割が休むことに「罪悪感」　専門家が「休み下手」な日本人へ休暇取得の対策を伝授 日本人は「休み下手」と言われて久しい。だが、変化も起きている。人手不足が加速していく社会だからこそ、「休めない」を放置してはならない。AERA2023年12月18日号より。

働き方仕事

12/12

市川綾子

キャンセル待ち最大2500組の「保育園留学」ってなに？　子どもはカエルに大興奮、親もリフレッシュ 子どもは地域の保育園でのびのび過ごし、親は快適なワークスペースで仕事をするという、旅行でも移住でもない数週間の暮らし。そんな「保育園留学」が、子どもの体験を重視する共働き世帯に人気だ。手がけているのは、食と暮らしに関する事業を展開している株式会社キッチハイク。昨年の一時期には、キャンセル待ちが2500組にのぼったという。何が子育て世帯の注目を集めているのか。

働き方子育て教育移住

7/12

部下との共通言語を作るための3つの最小単位「2W1H」　どんなタイプの人間とも関係構築するためのコツ 相手の人となりを洞察し、部下との信頼関係を高めたうえで、より機能的な組織コミュニケーションを実現していくにはどうしたら良いのだろうか。著書累計50万部超の人気ビジネス書作家・浅田すぐる氏は、部下との人間関係構築やコミュニケーションに関する悩みには、自分とは異なるタイプの人間とも共有できる「共通言語」を作ることが重要だと説く。そこで、かつてトヨタで働いてきた浅田氏は、新著『あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す 「紙1枚！」マネジメント』（朝日新聞出版）で、トヨタパーソンの「上部方針を一通り確認しつつ、最終的には自分の業務の方針を『紙1枚』に書き出してまとめる」スタイルを紹介。これを受け、独自の組織コミュニケーションの実現法を提案する。同著から一部を抜粋、再編集して紹介する。

トヨタ働き方書籍朝日新聞出版の本

7/3

トヨタ流のアウトプット術を基礎にした、“会社の目的をジブンゴト化”するメソッド 著書累計50万部超の人気ビジネス書作家・浅田すぐる氏。かつてトヨタやグロービズで働いてきた浅田氏は、アウトプットによって、社内におけるマネジャー職の在り方や行動は変えていけると説く。特に、同氏の『トヨタで学んだ「紙1枚！」で考え抜く技術』にもあるとおり、トヨタパーソンは上部方針を一通り確認しつつ、最終的には自分の業務の方針を「紙1枚」に書き出してまとめていくスタイルは、マネジャー職であればまずチャレンジしてみたい手法だ。浅田氏の新著『あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す 「紙1枚！」マネジメント』（朝日新聞出版）では、方針を自分なりに「書き出す」ことを通じて、部下をもつマネジャーが抱きがちな悩みを解消。その内容を、同著から一部を抜粋、再編集し、紹介する。

トヨタ働き方書籍朝日新聞出版の本

6/30

トヨタの強さは「『言語化』力」にあり　部下が主体的に動くようになるヒントを学ぶ マネジャーなら誰もが抱くであろう「部下が能動的に働いてくれない」という悩み。著書累計50万部超の人気ビジネス書作家・浅田すぐる氏はトヨタ出身。トヨタ時代に鍛えられたノウハウを、新著『あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す 「紙1枚！」マネジメント』（朝日新聞出版）に込めている。紙1枚に「書き出す」ことを通じ部下をもつマネジャーが抱きがちな悩みを解消していく。なぜ浅田氏が「紙1枚」に可能性を見出したのか。その理由を、同著から一部を抜粋、再編集し、紹介する。

働き方書籍朝日新聞出版の本

6/30

パワハラと訴えられないために　「紙1枚」を活用した部下の上手な叱り方 部下をもつマネジャーの中には「できることを願って叱責したのに、パワハラだと訴えられる、辞められる」という悩みを持つ人もいるだろう。著書累計50万部超の人気ビジネス書作家・浅田すぐる氏は、新著『あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す 「紙1枚！」マネジメント』（朝日新聞出版）で、パワハラと訴えられないために気をつけたいことをまとめた上で、「紙1枚」で部下に指摘すべきことを見極めるための要素を整理する方法を伝授。同著から一部を抜粋、再編集して紹介する。

パワハラ働き方書籍朝日新聞出版の本

6/29

「部下を理解する」ためにタイプ分け理論を使うとき　マネジャーが気を付けなければいけないこと 「部下が何を感じ、考えているかわからない」というマネジャーが抱きがちな悩みには、タイプ分け理論やパーソナリティ診断を用いることが多い。しかし、著書累計50万部超の人気ビジネス書作家・浅田すぐる氏は「数々の診断は、どれも情報量が多すぎて、理解しきれない、覚えきれない、思い出せないという難点がある。故に、『活かせる』パーソナリティ理論の構築には『数が少ないこと』が必須条件」という。浅田氏の新著『あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す 「紙1枚！」マネジメント』（朝日新聞出版）では、「DiSC理論」「ハーマンモデル」「ソーシャルスタイル理論」「類人猿分類」「4つの気質」という5つのパーソナリティ理論を「紙1枚」で整理。そして、これら5つを統合した浅田氏独自の「究極の『紙1枚』マネジメント」法をシェアしている。同著から一部を抜粋、再編集して紹介する。

働き方書籍朝日新聞出版の本

6/16

部下が主体的に働く職場にしたければ、マネジャーは自らが主体的に働いているか見直すことが必要 日本のビジネスパーソンの間でよく交わされる「うちの会社は方針とかビジョンがないんですよ」。果たして、そんな会社があるだろうか。そう思っているマネジャーがいるとすると、マネジャー自身が主体的に働けていないということであろう。部下にモチベーションを持たせ、よりよく変わるマネジメントのためにマネジャーは何をすべきか。著書累計50万部超の人気ビジネス書作家・浅田すぐる氏が新著『あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す 「紙1枚！」マネジメント』（朝日新聞出版）を上梓した。同著から一部を抜粋、再編集し、部下をもつマネジャーが抱きがちな悩み解消へのアプローチ法を紹介する。

働き方書籍朝日新聞出版の本

6/13

マネジャーが心得るべき「働かないおじさん」対策　「ケアは最低限に後は放っておく」が正解 多くのマネジャー職が抱く「部下に変わってほしい」という悩み。特に「働かないおじさん」をどうするかに悩むマネジャーも多いだろう。著書累計50万部超の人気ビジネス書作家・浅田すぐる氏は「人は変えられないが、自分自身は変えられる」という心構えを説き、マネジャーは「支配」ではなく「支援」を基本にすることを提唱する。浅田氏の新著『あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す 「紙1枚！」マネジメント』（朝日新聞出版）から一部を抜粋、再編集し、部下をもつマネジャーが抱きがちな悩み解消へのアプローチ法を紹介する。

働き方書籍朝日新聞出版の本

6/9

部下が変わらないのは“当然”　マネジャーが心得るべきは「支配」ではなく「支援」のマネジメント 「部下を何とかしたい」「部下に成長してほしい」「自走する人材に変わってほしい」という悩みは、多くのマネジャー職が抱くものだ。しかし、著書累計50万部超の人気ビジネス書作家・浅田すぐる氏は「『部下は変わらないのが自然』という認識からスタートすべき」という。浅田氏の新著『あなたの「言語化」で部下が自ら動き出す 「紙1枚！」マネジメント』（朝日新聞出版）から一部を抜粋、再編集し、部下をもつマネジャーが抱きがちな悩み解消へのアプローチ法を紹介する。

働き方書籍朝日新聞出版の本

6/6