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サッカー日本代表スポンサーに変化? トヨタやキリンなど大企業ばかりだったが… なぜ新興企業でも参入しやすくなったのか
サッカー日本代表スポンサーに変化? トヨタやキリンなど大企業ばかりだったが… なぜ新興企業でも参入しやすくなったのか サッカーのワールドカップ北中米大会に出場している日本代表は、「最高の景色」を見ることができるのか。近年、そんな日本代表を支えている日本サッカー協会(JFA)のスポンサー企業に変化が見られている。東京商工リサーチの調査によると、日本代表を支援するスポンサー企業は40社(5月20日時点)。トヨタ自動車やキリンホールディングス、KDDIなどの日本を代表する大企業が並ぶ一方で、設立間もない新興企業や、上場していない企業も多く参加している。
出生数が10年連続過去最少、子どもは一体誰のもの? 親によるSNSの「子どもの合格報告」にモヤモヤ 田内学
出生数が10年連続過去最少、子どもは一体誰のもの? 親によるSNSの「子どもの合格報告」にモヤモヤ 田内学 物価高や円安、金利など、刻々と変わる私たちの経済環境。社会的金融教育家の田内学さんの連載「経済のミカタ」では、お金に縛られすぎず、日々の暮らしの“味方”になれるような、経済の新たな“見方”を示します。AERA 2026年6月22日号より。
常に周りに誰かいた16人部屋 時間厳守で連帯責任 ヨックモックホールディングス・藤縄武士社長
常に周りに誰かいた16人部屋 時間厳守で連帯責任 ヨックモックホールディングス・藤縄武士社長 日本を代表する企業や組織のトップで活躍する人たちが歩んできた道のり、ビジネスパーソンとしての「源流」を探ります。AERA 2026年6月15日号では、ヨックモックホールディングス・藤縄武士社長が登場。「源流Again」で木更津市などを訪れました。
ソウル「聖水」をファッションの聖地に変えた韓国企業MUSINSAの「世界戦略」を現地レポート
ソウル「聖水」をファッションの聖地に変えた韓国企業MUSINSAの「世界戦略」を現地レポート かつては「職人の街」。いまやソウルの「ブルックリン」。古い赤レンガの工場やリノベーションされた倉庫が立ち並ぶ聖水洞(ソンスドン)は、日本の観光客にも絶大な人気を誇る。街を歩けば、そこかしこに最先端のトレンドがあふれ、巨大な熱量がそれを飲み込む。この街をファッションの世界的ランドマークへと変貌させている仕掛け人が、韓国最大のファッションプラットフォーム「MUSINSA(ムシンサ)」だ。

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資源不足問題の“目詰まり”と“不足”は別物 「カルビーの白黒パッケージは事態悪化の予告かも」田内学
資源不足問題の“目詰まり”と“不足”は別物 「カルビーの白黒パッケージは事態悪化の予告かも」田内学 物価高や円安、金利など、刻々と変わる私たちの経済環境。社会的金融教育家の田内学さんの連載「経済のミカタ」では、お金に縛られすぎず、日々の暮らしの“味方”になれるような、経済の新たな“見方”を示します。AERA 2026年6月15日号より。
コトラー vs. バイロン・シャープの着地点——『ブランディングの科学』監訳者が語る最適解
コトラー vs. バイロン・シャープの着地点——『ブランディングの科学』監訳者が語る最適解 コトラーとバイロン・シャープ、どちらが正しいのか。マーケターを悩ますこの問題に、AERA YouTubeの連続講座「ビジネスパーソンのためのマーケティング思考/学びのツボ」が着地点を見出します。P&Gや江崎グリコで活躍し、シャープの代表作『ブランディングの科学』を監訳した加藤巧さんが出した答えとは――。
昨今の米余りは“最後のバッファ”進む米離れと減っていく農家 最優先事項は「安定供給」 田内学
昨今の米余りは“最後のバッファ”進む米離れと減っていく農家 最優先事項は「安定供給」 田内学 物価高や円安、金利など、刻々と変わる私たちの経済環境。社会的金融教育家の田内学さんの連載「経済のミカタ」では、お金に縛られすぎず、日々の暮らしの“味方”になれるような、経済の新たな“見方”を示します。AERA 2026年6月8日号より。

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    日本の経常収支“過去最大”なのに、なぜ生活が楽にならないのか 物価高の裏にある「稼ぎ方」の問題 田内学
    日本の経常収支“過去最大”なのに、なぜ生活が楽にならないのか 物価高の裏にある「稼ぎ方」の問題 田内学 物価高や円安、金利など、刻々と変わる私たちの経済環境。社会的金融教育家の田内学さんの連載「経済のミカタ」では、お金に縛られすぎず、日々の暮らしの“味方”になれるような、経済の新たな“見方”を示します。AERA 2026年6月1日号より。
    「再生回数が目標ではない」JALサブチャンネル担当者が語るファン作りの本質 企業の“言いたいこと”を“見たい”に変える企画術とは
    「再生回数が目標ではない」JALサブチャンネル担当者が語るファン作りの本質 企業の“言いたいこと”を“見たい”に変える企画術とは 企業のYouTubeチャンネルが乱立するなか、「JAL、サブチャンネルはじめました。」が異例のヒットを見せている。現在の登録者は44万人超。なぜ視聴者の心をつかめたのか。AERAの動画番組「ヒットの法則」が、日本航空の担当者、マーケティングコミュニケーション部の谷口朋代さんに裏側を聞いた。「後編」をお届けする。【前半はこちら】「あえて社員に知らせなかった」 JALサブチャンネル 登録者44万人超の秘密を“言い出しっぺ”担当者に聞く
    「あえて社員に知らせなかった」 JALサブチャンネル 登録者44万人超の秘密を“言い出しっぺ”担当者に聞く
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