AERA Books やさしくなりたい AERA with Kids+ Woman MONEY aerauniversity NyAERA &TRAVEL

ビジネス

【冬のボーナスいくら? 何に使う?】5450人の回答まとめ「家電が次々と壊れ」「結婚相談所の成功報酬」etc.
【冬のボーナスいくら? 何に使う?】5450人の回答まとめ「家電が次々と壊れ」「結婚相談所の成功報酬」etc. ボーナス、何に使う? 5450人へのアンケート結果を公開。「ボーナスいくら?」「職業別ボーナス金額のランキング」など気になる結果をまとめて掲載。【本記事はアエラ増刊「AERA Money 2025冬号」から抜粋しています】
一族の約束決めた「家族憲章」 幼い日の体験踏まえ オタフクホールディングス・佐々木茂喜会長
一族の約束決めた「家族憲章」 幼い日の体験踏まえ オタフクホールディングス・佐々木茂喜会長 日本を代表する企業や組織のトップで活躍する人たちが歩んできた道のり、ビジネスパーソンとしての「源流」を探ります。AERA2025年12月22日号では、オタフクホールディングス・佐々木茂喜会長が登場。「源流Again」で思い出の地を訪れた。
【2025年下半期ランキング 経済・ライフ編4位】質問を受けたらまず「ありがとうございます」 就活の現場で広がる“いちいち感謝”が鬱陶しい
【2025年下半期ランキング 経済・ライフ編4位】質問を受けたらまず「ありがとうございます」 就活の現場で広がる“いちいち感謝”が鬱陶しい 2025年もいよいよ年の瀬が迫ってきました。7月1日~11月30日までにAERA DIGITALに掲載され、特に多く読まれた記事を、ジャンル別にランキング形式で紹介します。経済・ライフ関係の記事の4位は「質問を受けたらまず『ありがとうございます』 就活の現場で広がる“いちいち感謝”が鬱陶しい」でした(この記事は8月28日に配信されたものです。年齢や肩書などは当時のまま)。

この人と一緒に考える

【2025年下半期ランキング 経済・ライフ編6位】「とうとう、来たか」 希望退職、6割黒字企業の衝撃 定年まで働くかシニア転職か、後悔しない選択とは
【2025年下半期ランキング 経済・ライフ編6位】「とうとう、来たか」 希望退職、6割黒字企業の衝撃 定年まで働くかシニア転職か、後悔しない選択とは 2025年もいよいよ年の瀬が迫ってきました。7月1日~11月30日までにAERA DIGITALに掲載され、特に多く読まれた記事を、ジャンル別にランキング形式で紹介します。経済・ライフ関係の記事の6位は「『とうとう、来たか』 希望退職、6割黒字企業の衝撃 定年まで働くかシニア転職か、後悔しない選択とは」でした(この記事は10月10日に配信されたものです。年齢や肩書などは当時のまま)。
5450人に聞いた「2025冬のボーナスいくら?」職業別は3位IT系92万円、2位製造業96万円、1位「なるほど~」
5450人に聞いた「2025冬のボーナスいくら?」職業別は3位IT系92万円、2位製造業96万円、1位「なるほど~」 ボーナスの支給時期。みんな、どのくらいもらっている? 使い道は? もう使い切った? 5450人へのアンケート結果を公開。職業別ボーナスランキングも。【本記事はアエラ増刊「AERA Money 2025冬号」から抜粋しています】
従業員の働きがいどう高める? KDDI、バンダイナムコ、みずほ、ランスタッドあの手この手 「成長実感を得られる場」用意も
従業員の働きがいどう高める? KDDI、バンダイナムコ、みずほ、ランスタッドあの手この手 「成長実感を得られる場」用意も 何のために働くのか──。いま企業では、従業員の働きがいを増すために、様々な取り組みが行われている。もっと働くことが楽しく、意義あるものになるにはどうしたらいいのか。AERA「やさしくなりたいプロジェクト」の一環で話し合った。参加者はKDDI働き方改革・健康経営推進部長・穴田香織さん、みずほフィナンシャルグループコーポレートカルチャー室長・祖谷考克さん、バンダイナムコホールディングスサステナビリティ推進部・平秀之さん。ランスタッドエンプロイヤーブランディング/ED&Iマネジャー・土橋直子さん。AERA 2025年12月22日号より。

特集special feature

    孤独な市場で「老後の安心」を買おうとする私たち 生き延びるための最も確実で温かい生存戦略は 田内学
    孤独な市場で「老後の安心」を買おうとする私たち 生き延びるための最も確実で温かい生存戦略は 田内学 物価高や円安、金利など、刻々と変わる私たちの経済環境。この連載では、お金に縛られすぎず、日々の暮らしの“味方”になれるような、経済の新たな“見方”を示します。 AERA 2025年12月15日号より。
    「スターバックスの社員である前に、人間として正しい判断を」 元トップが店舗スタッフに宛てて書き続けた「励ましの手紙」
    「スターバックスの社員である前に、人間として正しい判断を」 元トップが店舗スタッフに宛てて書き続けた「励ましの手紙」 組織のトップが語る言葉は、現場で働くスタッフにどこまで届いているのか。スターバックス コーヒー ジャパンやザボディショップでCEOを務めた岩田松雄さんは、この課題に向き合い、ある取り組みを続けた。『新版「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』(サンマーク出版)より、リーダーが思いを伝える方法について抜粋する。
    「女性社員が涙を流して聞いてくれて…」 リーダーの就任演説で「響く言葉」「響かない言葉」の差が生まれるのはなぜか
    「女性社員が涙を流して聞いてくれて…」 リーダーの就任演説で「響く言葉」「響かない言葉」の差が生まれるのはなぜか 新しいリーダーが組織のトップに立った直後の就任演説。この最初のメッセージが、その後の組織の方向性を大きく左右することがある。スターバックスやザボディショップでCEOを務めた岩田松雄さんは、自身の就任演説の経験から、リーダーのコミュニケーションで最も大切なことを学んだという。『新版「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』(サンマーク出版)より、リーダーが語るべきこととは何かについて抜粋する。
    9 10 11 12 13

    カテゴリから探す