三菱自救済は商事主導で軽自動車撤退へ 燃費データの改ざんなどの不正が発覚し、3度目の経営危機に陥った三菱自動車。国内受注が半減するなど世間の風当たりが厳しさを増している。そんな中、鉄の結束を誇る三菱3社が水面下で救済に向けて動き始めた。（「週刊ダイヤモンド」編集部 浅島亮子） 企業 5/9 ダイヤモンド・オンライン
トヨタ震災打撃でGDP0.1％減少？ 系列工場たった1カ所の被災が大きく影響 巨大メーカーのアキレス腱「サプライチェーン」を直撃した九州・熊本大地震。足元がふらつく日本経済に少なからぬ影響を与えるかもしれない。 企業熊本地震 4/28
三菱自動車の懲りない体質 「自動車業界のシャープ」に 三菱自動車は1970年、三菱重工業の自動車部門が独立して生まれた会社だ。ゼロ戦に代表される軍事技術を土台に、戦後は「ジープ」を手掛け、モータリゼーションの爆発とともに自動車産業に打って出た。 企業 4/27 週刊朝日
田原総一朗 田原総一朗「常に顧客目線だった『流通の神様』に何が起きたのか」 セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼最高経営責任者（CEO・83歳）が突然の引退を表明し、世間を驚かせた。ジャーナリストの田原総一朗氏は、「流通の神様」も人の親だったと原因を分析する。 企業田原総一朗 4/22 週刊朝日
被災地にラップ10万本のなぜ 目からうろこの使用法とは？ 発生から1週間が過ぎ、現在も多くの人が避難生活を余儀なくされている熊本地震。各地で支援の輪が広がる中、総合化学メーカー、旭化成が同社の製品である食品包装用ラップフィルム「サランラップ」10万本と義援金5000万円を被災地へ送ることを決めた。 企業地震熊本地震 4/22
朝6時に銀行から「返せ」電話 U－NEXT社長 最大の危機 自ら事業を立ち上げる起業には、何かと悩みもつきものだ。起業家たちからの代表的な質問を、ベンチャー界の“兄貴”U－NEXT社長の宇野康秀さん（52）にぶつけてみた。 企業 4/15
「報告せよ！」「ウソをつくな！」カルビー社員基本の“10か条” 世に「名経営者」と言われる人たちは、日々何を思いながら仕事をしているのだろう。「ブレない判断」を支えるものは何なのか。カルビー会長兼CEOの松本晃氏に「哲学」を聞いた。 企業 4/15
ディズニー値上げで「7400円」も…「1万5千円くらいまでなら」の声 3年連続での値上げに踏み切った東京ディズニーリゾート。だが、それでも多くの人は夢の国に詰めかける。彼らは一体、いくらの値上げまでなら許容するのだろうか。 企業 4/14
「それをしなければ生き残れない」ユニクロ柳井社長が語る経営戦略 「名経営者」と言われる人たちには独自の経営哲学がある。ユニクロでおなじみ、ファーストリテイリングの柳井正社長の場合は、独自のグローバル戦略があった。 企業 4/14
マーケティング＝市場調査ではない？ ネスレ日本社長の哲学 普通、マーケティングというと「＝市場調査」と考えるが、ネスレ日本社長兼CEOの高岡浩三氏の場合は違う。独自の哲学が、新たなビジネスモデルを生んできた。 仕事企業 4/13
好調の西松屋 あの人気商品を開発したのは元電気エンジニアだった！？ 子育て世帯の強い味方、西松屋チェーン（本社・姫路市）。子ども服やグッズを安価で販売しているのが魅力だが、近年はプライベートブランド（PB）商品の開発にも力を入れている。その一つ、伸縮性が売りの「ストレッチパンツ」（税込み879円）は、2015年9月の発売後、1カ月あまりで20万枚を売り上げるヒット商品となった。実はこれ、元電機エンジニアが開発した商品なのだ。 仕事企業出産と子育て 4/11
100年企業シャープを叩き売った首脳陣の無為無策 1カ月以上にわたる契約延期を経て、ようやく台湾・鴻海（ホンハイ）精密工業と正式調印に至ったシャープ。自らをたたき売りするように悲惨な支援条件を受け入れたにもかかわらず、出資が無事完了するかは、いまだ不透明な部分が残っている。（「週刊ダイヤモンド」編集部 中村正毅） 企業 4/11 ダイヤモンド・オンライン
「新会社は泥船みたいなもの」企業合併、出向で査定が下落 サラリーマンの人生を、好転も暗転もさせる「人事」。その人事がより大きな波乱を起こすのは、企業合併などで異なる企業カルチャーが一つになるときだ。 50代の女性は、大手メーカーに勤めていた。所属していた部署が分社化し、子会社だったエンジニアリング会社と合併した。同じグループといえども、かたや大企業、かたや中小企業。採用も別だし、それまで受けてきた研修や教育などもまったく異なった。 企業 3/25
「週休3日制」で社員から悲鳴？ 一方で支持された「気分で出勤制度」とは 社員の士気を上げるため、ユニークな制度を導入している企業がある。しかし、社員のモチベーションは単純に休みを増やすだけでは上がらないようで……試行錯誤の末に生まれた制度とは。 企業 3/24
