「仕事術」に関する記事一覧

世界的ベストセラー作家が説く「悪い習慣」との向き合い方　「若いうちは『長所』を磨き、40を過ぎたら『弱み』を克服」 自分ではよくないこととわかっていても、つい繰り返してしまう「悪い習慣」。だが放置するのは望ましくない。世界40カ国以上で累計400万部超の著作を持つロルフ・ドベリ氏が科学的研究に基づき52の「やってはいけないこと」をまとめた新著『Not To Do List　失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』（サンマーク出版）から、「悪い習慣」との向き合い方について抜粋する。

処世術仕事術ビジネスパーソン

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なぜ成功者はノスタルジーに浸り続けないのか？　実りある「未来」にするためのシンプルなルール「過去を惜しむのは30秒まで」 「あの頃はよかった」「あのとき別の選択をしていれば」──。過去の栄光や失敗に囚われていると、現在と未来を見失う。世界40カ国以上で累計400万部超の著作を持つロルフ・ドベリ氏が科学的研究に基づき52の「やってはいけないこと」をまとめた新著『Not To Do List　失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』（サンマーク出版）から、「過去に生きる」ことが招く落とし穴について抜粋する。

処世術仕事術ビジネスパーソン

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上岡正明

仕事の連絡は「メールよりもLINE」が最適な理由とは？ “10億稼いだ男”が提唱する「超効率的な連絡術」 「コミュニケーションの効率を上げたいなら、メールからLINEに切り替えることをおすすめします」

仕事術1分の使い方『人生が劇的に変わる「1分」の使い方』朝日新聞出版の本

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「スターバックスの社員である前に、人間として正しい判断を」　元トップが店舗スタッフに宛てて書き続けた「励ましの手紙」 組織のトップが語る言葉は、現場で働くスタッフにどこまで届いているのか。スターバックス コーヒー ジャパンやザボディショップでCEOを務めた岩田松雄さんは、この課題に向き合い、ある取り組みを続けた。『新版「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』(サンマーク出版)より、リーダーが思いを伝える方法について抜粋する。

仕事術リーダー

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「女性社員が涙を流して聞いてくれて…」　リーダーの就任演説で「響く言葉」「響かない言葉」の差が生まれるのはなぜか 新しいリーダーが組織のトップに立った直後の就任演説。この最初のメッセージが、その後の組織の方向性を大きく左右することがある。スターバックスやザボディショップでCEOを務めた岩田松雄さんは、自身の就任演説の経験から、リーダーのコミュニケーションで最も大切なことを学んだという。『新版「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』(サンマーク出版)より、リーダーが語るべきこととは何かについて抜粋する。

仕事術リーダー

12/12

「ある意味、私は試されていた」　27歳で800人を率いることになった若手社員が「権力は恐ろしい」と思い知ったワケ 昇進して地位を手に入れたとき、何が待ち構えているのか。部下が増える、給料が上がる、裁量が広がる──。一見良いことばかりに思えるが、スターバックス コーヒー ジャパンやザボディショップでCEOを務めた岩田松雄さんは、「権力の恐ろしさ」を理解しておく必要があると説く。『新版「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』(サンマーク出版)より、地位と責任について抜粋する。

仕事術リーダー

12/11

なぜ人は隙間時間をうまく使えないと「罪悪感」を覚えてしまうのか　「何もしないほうがマシ」を生む厄介なパラドックス 「次の予定まで時間ができたから何かしなきゃ」。隙間時間でさえ無駄にしてはならないという気持ちになっているとしたら、それは現代病かもしれない。現役コンサルタントで年間300冊以上のビジネス書を読む本山裕輔さんが隙間時間の最適な活用法を説いた新刊『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』（サンマーク出版）より、隙間時間活用への罪悪感が生まれるメカニズムについて抜粋する。

仕事術

11/10

「隙間時間」ができたらあなたは何をする？　多すぎる選択肢に迷わないためのシンプルな解決策とは 1日のうちでフッと空いた時間ができたのに、何をしようか迷っているうちに時間が過ぎてしまった──。そんな経験は誰しもにあるのではないだろうか。やりたいことはたくさんあるはずなのに、なぜ行動できないのか。現役コンサルタントで年間300冊以上のビジネス書を読む本山裕輔さんが隙間時間の最適な活用法を説いた新刊『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』（サンマーク出版）より、現代人を苦しめる「選択肢過多」の圧迫感について抜粋する。

仕事術

11/7

きっちりスケジュールを立てるのは逆効果？　「次の予定まで30分」あってもなぜかムダに過ごしてしまう二つの要因 「次の予定まで30分ある。でも中途半端で何も手がつかない」「もうすぐ会議だから集中できない」──。スケジュールを立てていることで、逆に時間をうまく活用できないのはなぜなのか。現役コンサルタントで年間300冊以上のビジネス書を読む本山裕輔さんが隙間時間の最適な活用法を説いた新刊『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』（サンマーク出版）より、「時間のブロッキング」が招く皮肉な落とし穴について抜粋する。

仕事術

11/6

「日本の遅れ」と「同調圧力」をスタンフォード現役教授が分析！日本の未来を切り拓くキーワード「バナキュラーライゼイション」とは 世界に名門大学は数あれど、スタンフォードのブランドは際立っている。なぜ、スタンフォードは常にイノベーションを生み出すことができ、それが起業や社会変革につながっているのか。スタンフォード大学で学び、現在さまざまな最前線で活躍する21人が未来を語った新刊『未来を創造するスタンフォードのマインドセット　イノベーション＆社会変革の新実装』より、スタンフォードで現役教授として活躍する中内啓光、筒井清輝両氏の対談の一部を抜粋で紹介する。

仕事術書籍朝日新聞出版の本未来を創造するスタンフォードのマインドセット読書

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日本とアメリカ「教育・研究・起業・リーダー育成」分野での驚くべき格差をスタンフォード現役教授が徹底分析 世界に名門大学は数あれど、スタンフォードのブランドは際立っている。なぜ、スタンフォードは常にイノベーションを生み出すことができ、それが起業や社会変革につながっているのか。スタンフォード大学で学び、現在さまざまな最前線で活躍する21人が未来を語った新刊『未来を創造するスタンフォードのマインドセット　イノベーション＆社会変革の新実装』より、スタンフォードで現役教授として活躍する中内啓光、筒井清輝両氏の対談の一部を抜粋で紹介する。

仕事術書籍朝日新聞出版の本未来を創造するスタンフォードのマインドセット読書

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欧米の名門大学の中でも異質　スタンフォードの凄さは「人材」と「資金」のエコシステムにあり 世界に名門大学は数あれど、スタンフォードのブランドは際立っている。なぜ、スタンフォードは常にイノベーションを生み出すことができ、それが起業や社会変革につながっているのか。スタンフォード大学で学び、現在さまざまな最前線で活躍する21人が未来を語った新刊『未来を創造するスタンフォードのマインドセット　イノベーション＆社会変革の新実装』より、スタンフォードで現役教授として活躍する中内啓光、筒井清輝両氏の対談の一部を抜粋して紹介する。

仕事術書籍朝日新聞出版の本未来を創造するスタンフォードのマインドセット読書

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スタンフォードで学んだ東京電力社員が、保守的な大企業で社内ベンチャーを成功させるまで なぜ、スタンフォードは常にイノベーションを生み出すことができ、それが起業や社会変革につながっているのか？　書籍『未来を創造するスタンフォードのマインドセット　イノベーション＆社会変革の新実装』では、スタンフォード大学で学び、現在さまざまな最前線で活躍する21人が未来を語っている。著者のひとり、立岩健二氏は、スタンフォードでの学びを活かし、保守的な東京電力で社内ベンチャー、株式会社アジャイルエナジーXを立ち上げた。成功までの道程は決して平坦ではなかった。最初は社内でも反対の声が多かった日米巨大プロジェクト参画を勝ちとったが、推進中に3.11の未曾有の事態に見舞われた。多くの危機を乗り越えてきた立岩氏が、どのように社内ベンチャーを立ち上げ、成功させたのか、本書より一部を抜粋・再編して紹介する。

スタンフォードのマインドセット仕事術書籍朝日新聞出版の本立岩健二読書

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スタンフォードで学んだ東電社員が、「夢物語」といわれたプロジェクトを成功に導いた交渉術 なぜ、スタンフォードは常にイノベーションを生み出すことができ、それが起業や社会変革につながっているのか？　書籍『未来を創造するスタンフォードのマインドセット　イノベーション＆社会変革の新実装』では、スタンフォード大学で学び、現在さまざまな最前線で活躍する21人が未来を語っている。著者のひとり、立岩健二氏は、スタンフォードでの社費留学での経験を活かし、保守的な東京電力という大企業で東京電力の社内ベンチャー、株式会社アジャイルエナジーXを立ち上げた。成功までには多くの失敗もあったという。本書より一部を抜粋・再編して、その道のりを紹介する。

スタンフォードのマインドセット仕事術書籍朝日新聞出版の本立岩健二読書

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スタンフォード留学で自信を失った東電エリート社員が“絶対的自信”と“処世術”を手に入れるまで なぜ、スタンフォードは常にイノベーションを生み出すことができ、それが起業や社会変革につながっているのか？　書籍『未来を創造するスタンフォードのマインドセット　イノベーション＆社会変革の新実装』では、スタンフォード大学で学び、現在さまざまな最前線で活躍する21人が未来を語っている。本書より一部を抜粋・再編して、東京電力の社内ベンチャー、株式会社アジャイルエナジーXの立岩健二氏がスタンフォードで学び、保守的な大企業で社内ベンチャーを立ち上げるまでの道のりを紹介する。

スタンフォードのマインドセット仕事術書籍朝日新聞出版の本立岩健二読書

4/10

成長に欠かせない「フィードバック」を得たいなら、まず実行すべき“ギブ”とは？ 2024年に卒業する学生の就職活動が本格化している。コロナ禍が区切りを迎えた今、企業はどんな学生を求めているのか。就活で失敗しないためのコツを、Googleの元新卒採用責任者である草深生馬氏が著した『チームワーカー　Googleで学んだ最速で成長できる行動原則』から一部を抜粋・加筆して紹介する。

仕事術書籍朝日新聞出版の本読書

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