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「仕事術」に関する記事一覧

あなたは「傲慢」な人間だと思われている? スイス人作家が教える「嫌なやつ」にならないための心得とは
あなたは「傲慢」な人間だと思われている? スイス人作家が教える「嫌なやつ」にならないための心得とは 成功は自分の能力のおかげ。失敗は他人のせい。人の話には耳を貸さず、感謝の気持ちも見せない──。こんな行動パターンの人は周りから大事には扱われない。世界40カ国以上で累計400万部超の著作を持つロルフ・ドベリ氏が科学的研究に基づき52の「やってはいけないこと」をまとめた新著『Not To Do List 失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』(サンマーク出版)から、「嫌なやつ」にならないための心得について抜粋する。
世界的ベストセラー作家が説く「悪い習慣」との向き合い方 「若いうちは『長所』を磨き、40を過ぎたら『弱み』を克服」
世界的ベストセラー作家が説く「悪い習慣」との向き合い方 「若いうちは『長所』を磨き、40を過ぎたら『弱み』を克服」 自分ではよくないこととわかっていても、つい繰り返してしまう「悪い習慣」。だが放置するのは望ましくない。世界40カ国以上で累計400万部超の著作を持つロルフ・ドベリ氏が科学的研究に基づき52の「やってはいけないこと」をまとめた新著『Not To Do List 失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』(サンマーク出版)から、「悪い習慣」との向き合い方について抜粋する。
なぜ成功者はノスタルジーに浸り続けないのか? 実りある「未来」にするためのシンプルなルール「過去を惜しむのは30秒まで」
なぜ成功者はノスタルジーに浸り続けないのか? 実りある「未来」にするためのシンプルなルール「過去を惜しむのは30秒まで」 「あの頃はよかった」「あのとき別の選択をしていれば」──。過去の栄光や失敗に囚われていると、現在と未来を見失う。世界40カ国以上で累計400万部超の著作を持つロルフ・ドベリ氏が科学的研究に基づき52の「やってはいけないこと」をまとめた新著『Not To Do List 失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』(サンマーク出版)から、「過去に生きる」ことが招く落とし穴について抜粋する。
「スターバックスの社員である前に、人間として正しい判断を」 元トップが店舗スタッフに宛てて書き続けた「励ましの手紙」
「スターバックスの社員である前に、人間として正しい判断を」 元トップが店舗スタッフに宛てて書き続けた「励ましの手紙」 組織のトップが語る言葉は、現場で働くスタッフにどこまで届いているのか。スターバックス コーヒー ジャパンやザボディショップでCEOを務めた岩田松雄さんは、この課題に向き合い、ある取り組みを続けた。『新版「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』(サンマーク出版)より、リーダーが思いを伝える方法について抜粋する。
「女性社員が涙を流して聞いてくれて…」 リーダーの就任演説で「響く言葉」「響かない言葉」の差が生まれるのはなぜか
「女性社員が涙を流して聞いてくれて…」 リーダーの就任演説で「響く言葉」「響かない言葉」の差が生まれるのはなぜか 新しいリーダーが組織のトップに立った直後の就任演説。この最初のメッセージが、その後の組織の方向性を大きく左右することがある。スターバックスやザボディショップでCEOを務めた岩田松雄さんは、自身の就任演説の経験から、リーダーのコミュニケーションで最も大切なことを学んだという。『新版「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』(サンマーク出版)より、リーダーが語るべきこととは何かについて抜粋する。
「ある意味、私は試されていた」 27歳で800人を率いることになった若手社員が「権力は恐ろしい」と思い知ったワケ
「ある意味、私は試されていた」 27歳で800人を率いることになった若手社員が「権力は恐ろしい」と思い知ったワケ 昇進して地位を手に入れたとき、何が待ち構えているのか。部下が増える、給料が上がる、裁量が広がる──。一見良いことばかりに思えるが、スターバックス コーヒー ジャパンやザボディショップでCEOを務めた岩田松雄さんは、「権力の恐ろしさ」を理解しておく必要があると説く。『新版「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』(サンマーク出版)より、地位と責任について抜粋する。
なぜ人は隙間時間をうまく使えないと「罪悪感」を覚えてしまうのか 「何もしないほうがマシ」を生む厄介なパラドックス
なぜ人は隙間時間をうまく使えないと「罪悪感」を覚えてしまうのか 「何もしないほうがマシ」を生む厄介なパラドックス 「次の予定まで時間ができたから何かしなきゃ」。隙間時間でさえ無駄にしてはならないという気持ちになっているとしたら、それは現代病かもしれない。現役コンサルタントで年間300冊以上のビジネス書を読む本山裕輔さんが隙間時間の最適な活用法を説いた新刊『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』(サンマーク出版)より、隙間時間活用への罪悪感が生まれるメカニズムについて抜粋する。

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「隙間時間」ができたらあなたは何をする? 多すぎる選択肢に迷わないためのシンプルな解決策とは
「隙間時間」ができたらあなたは何をする? 多すぎる選択肢に迷わないためのシンプルな解決策とは 1日のうちでフッと空いた時間ができたのに、何をしようか迷っているうちに時間が過ぎてしまった──。そんな経験は誰しもにあるのではないだろうか。やりたいことはたくさんあるはずなのに、なぜ行動できないのか。現役コンサルタントで年間300冊以上のビジネス書を読む本山裕輔さんが隙間時間の最適な活用法を説いた新刊『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』(サンマーク出版)より、現代人を苦しめる「選択肢過多」の圧迫感について抜粋する。
きっちりスケジュールを立てるのは逆効果? 「次の予定まで30分」あってもなぜかムダに過ごしてしまう二つの要因
きっちりスケジュールを立てるのは逆効果? 「次の予定まで30分」あってもなぜかムダに過ごしてしまう二つの要因 「次の予定まで30分ある。でも中途半端で何も手がつかない」「もうすぐ会議だから集中できない」──。スケジュールを立てていることで、逆に時間をうまく活用できないのはなぜなのか。現役コンサルタントで年間300冊以上のビジネス書を読む本山裕輔さんが隙間時間の最適な活用法を説いた新刊『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』(サンマーク出版)より、「時間のブロッキング」が招く皮肉な落とし穴について抜粋する。

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