エクセルは「11センチ×18センチ」の大きな電卓でチェック! 24年間で、外資系・日系の世界的大企業から中堅企業まで、600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。自らもその仕事術を実践することで、スタッフからプリンシパル(部長クラス)まで8年という驚異的なスピードで昇進する。 働き方 1/22 ダイヤモンド・オンライン
ぐっちー ぐっちー「最大の資産はあなたという人的資本」 経済専門家のぐっちーさんが「AERA」で連載する「ここだけの話」をお届けします。モルガン・スタンレーなどを経て、現在は投資会社でM&Aなどを手がけるぐっちーさんが、日々の経済ニュースを鋭く分析します。 ぐっちー 1/21
地銀の狙いは不動産仲介業? 生き残りをかける「次の一手」 すでに昨年度の段階で、半数以上が「本業」の赤字に陥った地域銀行。危機的状況を何としても乗り切ろうと打開策を講じている。現状を経済ジャーナリスト・森岡英樹氏がレポートする。 1/19
「世間は景気がいいのに銀行だけが苦しい」もはや「本業」で稼げない 人・業務量や支店を減らすと宣言したメガバンク。「安定」の象徴だった銀行が盛衰を分ける岐路に立つ。融資という創業以来の伝統的な「本業」では稼げない時代が到来している。 1/18
浜矩子 浜矩子「グローバル時代は、みんな“アリギリス”でいこう」 経済学者で同志社大学大学院教授の浜矩子さんの「AERA」巻頭エッセイ「eyes」をお届けします。時事問題に、経済学的視点で切り込みます。 浜矩子 1/18
メガバンクの逆襲? ITで進化した「対面ビジネス」で勝負するワケ 日本の銀行業界を脅かす、金融とITを融合した「フィンテック」関連サービスが勢いを増している。楽天やGMOペイメントゲートウェイといったeコマースの運営会社による企業向け融資事業、中国アリババのスマホ決済などだ。銀行はどう対抗していくのか、最新動向を金融ジャーナリスト・浪川攻氏がレポートする。 1/18
コンビニ倒産急増 人手不足で24時間営業見直し シェア自転車、ジム、コインランドリーなど多角化 日々の生活に欠かせない存在となったコンビニエンスストアだが、その経営が曲がり角にある。国内市場が飽和状態となる中で競争が激化し、人手不足も経営に追い打ちをかけている。 企業 1/18
賢い銀行選びの“5つの視点” 優位性高いネット銀行にも注目 銀行のサービスは、たしかに横並びが多い。とはいえ、まったく同じではない。労力を惜しまずに比較検討をしたほうがトクをする。では、どうすればいいのか。ネット銀行を視野に入れるのもひとつの手だ。 1/17
津田大介 津田大介「遺体動画が突きつけたユーチューブの難題」 ウェブを使った新しいジャーナリズムの実践者として知られるジャーナリストでメディア・アクティビストの津田大介氏。たびたび問題が発覚するユーチューブにとって今年は、メディアとしての試練の年になるという。 津田大介 1/17 週刊朝日
銀行は「企業向け融資事業」まで侵食された ネット通販の新たな機能 金融とIT技術の融合「フィンテック」を駆使する企業は、すでに中小企業向け融資も手がけ勢力を拡大している。日本の銀行業界は、生体認証を活用した本人確認プラットフォームを提供する会社を立ち上げるなど出遅れの巻き返しに躍起だ。金融ジャーナリスト・浪川攻氏が解説する。 1/17
「バブル入行組」は岐路 日本経済に翻弄された銀行員の「天国と地獄」 みずほ銀行のある支店では朝から全員が集められた。昨年10月28日。新聞が「10年間で1万9千人削減」などと報じたからだ。従業員の4分の1に達する。落ち着かない行員たちを前に、支店長が声を張り上げる。 働き方 1/17
銀行業界で進まない「フィンテック」 背景に“平和の代償” 金融とIT技術を融合した「フィンテック」。異業種からの参入組が進化する中、日本の銀行は後手を踏んでいる。その背景には何があるのか。金融ジャーナリスト・浪川攻氏が解説する。 1/16
竹増貞信 竹増貞信「いまも胸に刻む上司の言葉」<コンビニ百里の道をゆく> 「コンビニ百里の道をゆく」は、40代のローソン社長、竹増貞信さんの連載です。経営者のあり方やコンビニの今後について模索する日々をつづります。 竹増貞信 1/15
アマゾンは5年後、何をどこまで支配しているか? 視野を広げるきっかけとなる書籍をビジネスパーソン向けに厳選し、ダイジェストにして配信する「SERENDIP(セレンディップ)」。経営層・管理層の新たな発想のきっかけになる書籍を、SERENDIP編集部のシニア・エディターである浅羽登志也氏がベンチャー起業やその後の経営者としての経験などからレビューします。 1/15 ダイヤモンド・オンライン
「5万人のリストラ」から見えた 万年平社員の共通点とは? 24年間で、外資系・日系の世界的大企業から中堅企業まで、600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。自らもその仕事術を実践することで、スタッフからプリンシパル(部長クラス)まで8年という驚異的なスピードで昇進する。 働き方 1/15 ダイヤモンド・オンライン
NEW 「人」に対してやさしい企業とは? 鍵は「つながりと余白」 業界を越えて企業の担当者が語り合った AERAラウンドテーブルやさしくなりたいやさしくなりたいプロジェクトやさプロやさしさ発信局 2時間前